IT部门在企业内部该怎么定位呢？首先，我自己是IT部门的，也接触过很多公司IT部门的同行，似乎都没有一个很统一很明确的定位。有的公司把IT部门定位为技术部门，有的则定位为管理部门，还有的则定位为服务部门。但是从我的工作经历来讲，单纯把IT部门定位到上面任何一个类别，都有些不大合适。你说IT部门算技术部门吧，虽然他们也具...

前言今天我们来讲讲如何使用.NET开源（MITLicense）的轻量、灵活、高性能、跨平台的分布式网络爬虫框架DotnetSpider来快速实现网页数据抓取功能。“注意：为了自身安全请在国家法律允许范围内开发网页爬虫功能。网页数据抓取需求本文我们以抓取博客园10天推荐排行榜第一页的文章标题、文章简介和文章地址为示例，并...

在企业里，团队管理就像是航海中的导航术，它需要智慧、技巧和经验的完美结合。正如安东尼·罗宾斯所说：“成功的秘诀在于找到你所爱做的事情的方式，并用心去做。”管理一支团队就是在找到那种方式的过程中，带领一群不同的个体共同追求卓越和成功。首先，团队管理的核心在于为团队成立明确的目标和愿景，这就像是在海图上标出目的地。明确的目...

与陌生客户建立共鸣和连接是一门重要的艺术，它不仅能够打开沟通的大门，还能促进深层次的理解和长期的合作关系。在这个过程中，每一个细节都至关重要，每一次交流都是建立信任和理解的机会。当你第一次与一个陌生的客户交谈时，你实际上是在迈出一步探索未知的旅程。这次旅程的目的是要理解客户的需求、感受和目标，同时也展示你自己的专业能力...

在探讨成功和财富积累的过程中，我们常常会听到一个术语——“富人思维”。这个概念不仅仅是关于财务管理的策略，而是一种更为全面的生活和思维方式。正如亨利·福特所说：“无论你认为自己能，还是不能，你都是对的。”这句话精准地揭示了思维模式对我们行动和结果的深远影响。所谓的“富人思维”，核心在于一种成长和进步的心态。它不仅体现在...

在商业世界中，管理的艺术和科学不断地演进和发展。正如彼得·德鲁克所言：“管理是做事正确的艺术。”但这并不仅仅是关于完成任务的技巧，更是关于激发团队潜力、驱动组织前进的关键。管理者如何提升他们的管理效能，成为了成功的核心。在这一过程中，需要综合考虑多个方面的策略和实践。首先，让我们谈谈目标的重要性。明确的目标是任何成功管...

在当今这个快速变化、竞争激烈的商业环境中，企业想要保持竞争力和持续成长，就必须不断提升团队的整体能力。在这一过程中能力矩阵发挥着重要作用。能力矩阵不仅是一种评估工具，更是一种管理战略，它能够帮助管理层系统地识别、评估和提升员工的技能和能力，确保团队的能力与组织的长期目标保持一致。能力矩阵通过提供一个框架，使得管理者能够...

流程中所有人都知会怎么设置不支持该操作，工作流本身会自动提醒流程中相关人员，不需要特别设置知会所有人。

MR21修改物料价格一、关键点和注意事项：价格单位修改：通过MR21可以修改价格单位。无库存时的成本赋予：即使没有库存，也可以为物料赋予成本。价格控制：根据物料的价格控制标志（S=标准成本，V=移动平均价），可以修改移动平均价或标准成本价。但不能在此修改价格控制标志本身。期间限制：只能修改当前期间的成本。如果当前期间已...

执行事务代码：ML4HVFM输入：公司代码、查询期间、成本核算运行（CKMLCP对应的编码，也可以空着默认，因为是按照公司代码查会把本期间公司代码下对应的所有都查到，CKMLCP一个工厂同一期间只能有一个成本核算运行）这个执行速度远快于CKMVFM执行完成之后，可以选择变式1）3SAP00：在制品扣减未结算差异2）2S...

CKMLCP运行完物料分类账之后，差异科目余额通常为0，如果不为0则说明有差异未分摊完毕。执行完CKMLCP“过账清算”后，可以执行事务代码CKMVFM检查差异分摊情况，分析未分摊差异原因。也可以拿差异科目去FAGLB03透视物料对应的金额，分析哪些物料存在差异金额，形成的未分摊差异的主要原因如下：作为成本会计，面对未...

SAPERP系统中MM（物料管理）模块中多个重要的财务事务码和它们对应的业务流程。以下是简要概述：BSX：存货记账关联到资产负债表中的存货科目，并可以分配到利润中心。融合了物料与利润中心的分配设置，用于与物料相关的所有存货过账。WRX：GR/IR清账科目用于MM模块中收货与供应商发票的统驭对账。通过事务码MR11进行G...

导读有位同学需要一份可供参考的财务月结步骤，为此这里整理了一个基本算是通用的月结顺序手册，共分两章，分别介绍FI月结和CO月结：第一章：SAP系统财务管理中财务月结工作步骤参照-＜FI月结＞第二章：SAP系统财务管理中财务月结工作步骤参照-＜CO月结＞成本月结开始前需要的操作步骤：顺序号步骤描述事务代码输入和输出1报工...

导读有位同学需要一份可供参考的财务月结步骤，为此这里整理了一个基本算是通用的月结顺序手册，共分两章，分别介绍FI月结和CO月结：第一章：SAP系统财务管理中财务月结工作步骤参照-＜FI月结＞第二章：SAP系统财务管理中财务月结工作步骤参照-＜CO月结＞财务月结开始前需要的操作步骤：顺序号步骤描述事务代码输入和输出1工资...

在这篇文章中，我们将分享21个带有代码片段的HTML技巧，可以提高您的编码技能。现在，让我们直接开始吧。01、创建联系链接使用HTML创建可点击的电子邮件、电话和短信链接：＜!--Emaillink--＞＜ahref="mailto:name@example.com"＞SendEmail＜/a＞＜!...

SAP的订单结转分为：按期间的在制品与按订单的在制品处理1、PP1（FUL）默认的完全结算，就如同上面介绍的，在制品通过订单的状态进行区分，订单不包括DLV或者TECO的都计算在制品，余额都转入在制品科目，订单DLV或TECO（确认完成或关闭）的无在制品。2、按照期间结算PP2(Per)-OPL8全部结转到差异，不计算...

前言我们继续财务月结工作，制造费用结转到生产订单之后就开始了生产订单的结转，因为费用部分已经收集完成，我们现在第一步进行在制品的计算。01、背景介绍SAP系统在制品计算步骤：KKA0/KKAOSAP在月末计算在制品的前置条件：工单状态为REL（下达）或者PDLV（部分报工），有在制品的工厂，一定要在月底最后一天24时前...

一、采购订单收货暂估凭证采购订单情况：采购订单号码5300000048采购单价PBXX总价是含税单价，不含税单价是3,539.82订单计划数量：2000吨没有其他附加的费用（价内和价外）本次收货数量：2000吨，暂估金额按照不含税单价*收货数量来，金额7,079,646.02，如下图，生成相应应付暂估会计凭证由于物料是...

当前，虚拟化技术已成为了许多IT专业人士和普通用户的利器。无论是为了软件开发、系统测试、资源管理还是跨平台兼容性，虚拟机软件都成为了解决方案的首选。那么，对于个人用户而言，要如何在众多虚拟机软件中，选择一款好用的产品呢？在本文中，我将介绍几款备受好评且功能强大虚拟机软件，帮助你更好地了解。01—VMwareWorkst...

做信息化工作这么多年，刚开始的时候并不知道双机热备这个概念，等系统出了问题，影响了公司相关业务的正常运行，甚至丢失了数据，这时才考虑到了双机热备。经过不断的交流、学习、实践，总算把双机热备搞懂了些，请大家批评指正。什么是双机热备？所谓双机热备份，我认为通俗点说，就是用网络将两台服务器连接起来，实时互相备份，共同执行同一...

开发10个新客户，不如维护1个老客户。因为：一个满意的客户=8个潜在客户,而一个不满意的客户=减少25个潜在客户。老顾客的转介绍率无论是对门店赢利还是个人业绩的提升都具有非常重要的作用，因为口碑的力量，往往会带来连锁反应与利润成倍的增加。所以要重视老客户服务与维护，并提升老客户转介绍率。那么，对于门店行业来说，应该如何...

Notepad--是国人开发的一款用于取代Notepad++的文本编辑器，一般用于纯文本或程序代码临时修改等，比Windows系统内置的文本编辑器强大很多。Notepad--内置了简单的宏操作功能，可以实现部分自动化处理文本，对于文本处理带来了很大的方便，但Notepad--未提供直接的宏命令编辑功能，导致实际使用中不...

对于一个新接触销售行业的销售员，建立客户信任要突破六大障碍。1、知识障碍：缺乏对产品相关知识和关键专业环节的学习掌握。产品知识是谈判的基础，在与客户的沟通中，客户很可能会提及一些专业问题和深度的相关服务流程问题。如果销售员不能给予恰当的答复，甚至一问三不知，无疑是给客户的购买热情浇冷水。化解方法：接受培训和自我学习，不...

很多销售抱怨现在生意难做，市场环境不好，但我们要知道的是，未来生意只会越来越难做，竞争也只会越来越激烈。销售业绩下滑，必然是以下十点中的某条或是几条没做到位：问清楚顾客的需求当顾客面临无数的选择，他是盲目的，他也想找一个值得相信的导购人员进行诉说。那么，我们如需探寻顾客的需求，需要问对几个关键的问题：1、请问是为您自己...

一、让客户记住你某些书中说提到“形象”的重要性。于是，初做销售的我便按书中指导穿得人五人六，西装革履去见终端客户，却事与愿违。后来，在与客户交流中才找到原因。“你刚来的时候，人五人六，穿得象个总经理，大谈特谈你的公司你的产品，知道我当时怎么想的吗？”“怎么想的？”“觉得你有病！我每天接触象你这样的销售成百上千，都说着一...